6S基础 管理 ♤♤♤♤♤♤♤♤、现场管理
整理(SEIRI)--将事情位置
的任何物品区分为有需要
和没有需要
的,除了有需要
的留上去
,其他的都消弭
掉.目的:腾出空间,空间活用,防止
误用,塑造清爽
的事情位置
.
整理
(SEITON)--把留上去
的需要
用的物品依划定位置
摆放,并放置划一
加以标志
.目的:事情位置
一览有余
,消弭
寻觅
物品的时间
,层序清楚
的事情情形
,消弭
过多的积压物品.
清扫
(SEISO)--将事情位置
内看得见与看不见的中央
清扫
清洁
,维持
事情位置
清洁
♤♤♤♤♤♤♤♤、亮丽的情形
.目的:动摇
质量
,镌汰
工业风险
.
清洁(SEIKETU)--将整理♤♤♤♤、整理
♤♤♤♤♤♤、清扫
举行
究竟
,而且制度化,经常
维持
情形
处在雅观
的形状
.目的:缔造阴暗
现场,维持下面
3S效果
.
素养(SHITSUKE)--每位成员养成优秀
的习气
,并遵守
规则做事,作育
起劲
自动
的肉体
(也称习气
性). 目的:作育
有好习气
♤♤♤♤♤♤♤、遵守
规则的员工,兴办
团队肉体
.
喧嚣
(SECURITY)--注重
成员喧嚣
教育,每时每刻
都有喧嚣
第一看法,提防
于已然
. 目的:树立
起喧嚣
消费
的情形
,一切
的事情应树立
在喧嚣
的条件
下.
6S现场管理
的实验
准绳
(1)效率化:定置的位置
是提高
事情效率的先决条件;
(2)持之性:兽性
化,全球遵守
与维持
;
(3)雅观
:作产品
--作文明
--降服
客户群.管理
理念顺应
现场场景,展现
让人惬意
♤♤♤、打动
.
认知6S管理
的定位 相识
6S管理
的实战内容 学会怎样
举行
6s管理
推进的历程控制 掌握有用
推行6S管理
的工具 学会怎样
举行
目视管理
认知6S管理
与其他管理
的关系.
6S现场管理
要领与技巧
镌汰
缺点
,促进质量
镌汰
铺张
,浪费
本钱
树立
喧嚣
,确保康健
提高
士气,促进效率
企业消费
管理
怎样
自我照镜子
企业消费
管理
不行
因现有的效益粉饰
管理
的不及
,学会不时
照镜子,实时发现分歧
填补
不及
,是企业自我提升不二的规则.
一♤、6S现场管理
精益管理
推行的三部曲
内行
看繁华
,树立
准确
的看法
地♤♤♤♤♤♤♤、物阴暗
有序,管理
形状
清明晰
楚
内行看门道,明白
岗位规范
运作流程明白
,监控点得以控制
企业看文明
,通常执行具有
二♤♤♤♤♤♤♤♤♤、6S现场管理
树立
明白
的责任链
树立
人人有事做,事事有人管的气氛
,落实一人一物一事的管理
的规则,明白
人♤♤♤♤♤♤、事♤♤♤♤、物的责任.
分工明白
是为了更好的相助
三公司怎样
构成
有用
的消费
管理
网络
让主管自动
担负起推行的职责的要领
怎样
让牵头职员
有用
的运作
让员工对效果
具有共识
四♤♤♤♤♤♤♤、妄想
的制定
和实验
目的
♤♤♤♤♤♤♤、目的
♤♤♤♤♤♤、实验
内容的制定
主题运动的设定和展开
运动水准的评价
要领
目的
♤♤♤♤♤♤♤♤、目的
♤♤♤♤♤♤♤、实验
内容的制定
主题运动的设定和展开
五♤♤♤♤♤♤、6S现场管理
各项内容的推行要点
捉住
运动的要点和精髓
,才干
取得
真实的
成效
,抵达
面面俱到
六♤♤♤♤♤、目视消费
管理
和看板消费
管理
将希望管理
的项目(信息)做到众人皆知,一览有余
现场♤♤♤♤♤♤♤♤、工装♤♤♤♤♤♤♤♤、库房目视管理
实例的说明
目视消费
管理
和看板消费
管理
的实验
要领
七♤♤♤♤♤、6S现场管理
各运动项目水准的评价
设定主题运动的水准并活期
评价
,明晰
相识
运动的目的
告竣情形
及后续起劲
的放下
八♤♤♤♤、6S现场管理
运动常犯的误区
对稀有
的误区举行
剖析
,相识
误区发作
的缘故原由
以及怎样
准确
地熟习
,阻碍
一扫除
,成效
就更容易得以彰显
九♤♤♤♤♤、兴办
优秀
的6S现场管理
精益管理
气氛
6S现场管理
精益管理
气氛
的兴办
是运动一连
推进的最主要
维护
,当6S现场管理
精益管理
成为公司员工事情的一种信仰,就会为管理
带来预见
不到的效果
